Al solicitar un nuevo trabajo, se establece una estrecha relación de trabajo entre el novato y el jefe, durante el cual pueden ocurrir diferencias entre estos últimos y posiblemente incluso conflictos.
Por supuesto, una gran proporción de conflictos surgen debido a la insuficiencia, desde el punto de vista de los subordinados, a la remuneración de su trabajo, así como a varios obstáculos para el crecimiento profesional de los miembros del equipo, especialmente los ambiciosos. Pero a menudo hay casos de manifestación de intereses menos triviales: cuando, por ejemplo, el principal incentivo para que un empleado joven trabaje es el deseo de demostrar su valía, aumentar su autoestima, hacer frente a su tarea, que es importante para la causa común, y de ese modo contribuir al progreso del equipo en su conjunto.
Tal empleado generalmente se acerca de manera creativa dada la tarea que se le ha encomendado, trata de encontrar las formas más óptimas para resolverlo. Además de tener un pronunciado sentido de individualidad, a menudo se enfrenta al hecho de que:
1) el sitio de trabajo que se le proporcionó no es tan importante para la organización en su conjunto;
2) aquellos métodos para completar la tarea que le recomiendan las autoridades son ineficaces;
3) a pesar del hecho de que pone todos sus esfuerzos en el trabajo, las autoridades expresan insatisfacción y exigen cada vez más retornos;
4) las autoridades se consideran con derecho a hacer comentarios personales, y también intentan controlar el comportamiento del empleado después del horario de atención.
En esta situación, el crecimiento de las contradicciones, que pueden conducir a conflictos, se debe a razones tanto objetivas como subjetivas. La ineficiencia del trabajo revelada por el empleado puede estar asociada con defectos reales en la organización del trabajo en este equipo; La negativa de la gerencia a considerar propuestas para mejorar el proceso laboral habla de su conservadurismo; El entusiasmo del empleado provoca malentendidos e incluso desaprobación de los colegas, que ven el único incentivo para trabajar con altos ingresos, y están acostumbrados a la supervisión constante del líder.
Si el equipo ha desarrollado, por ejemplo, la naturaleza "familiar" de la relación, cuando el líder, además de su tarea directa de regular el trabajo de la organización, asume las funciones de un "mentor" espiritual, esto causará el rechazo por parte del empleado que considera dicho comportamiento como una intrusión en su vida personal.
