Puede ganarse el respeto de sus colegas no solo con su conocimiento profesional y la contribución que hace a la causa común. También es importante tener una buena reputación, que depende de sus acciones o inacción en ciertos momentos críticos. La reputación es uno de los factores que afecta su crecimiento profesional.
Manual de instrucciones
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Para no estropear la reputación, no renuncie a la carga adicional que puede recaer sobre el equipo de trabajo en el caso, por ejemplo, de una enfermedad inesperada de uno de los empleados. Realizando sus deberes oficiales "desde" y "hasta", prepárese para compartir con los demás esa parte del trabajo que aún debe hacerse. Al negarse, usted le muestra a la gerencia y al equipo que no está preocupado por la compañía o que no desea responsabilidad adicional por el frente de trabajo adicional. Su indiferencia se convertirá en un indicador de que no puede confiar en usted.
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Otra cualidad que no será perdonada ni en el trabajo ni en el hogar es opcional. Puede expresarse tanto como no puntualidad como como incumplimiento de estas promesas. Si no eres responsable de tus palabras, decepciona a muchas otras personas. A una persona opcional nunca se le confiará la implementación de un trabajo importante y responsable, esta calidad por sí sola puede arruinar para siempre su reputación y poner fin a su futura carrera. Siempre evalúe sobriamente sus capacidades y calcule su fuerza, cumpla su palabra sin importar lo que le cueste.
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No muestres tus conocimientos, incluso si eres un especialista realmente genial. Este comportamiento lo alejará incluso de aquellos a quienes les gustaría buscar consejo. No impongas tu conocimiento a tus colegas, creyendo que solo tú entiendes cómo hacerlo bien. Esto trae discordia al equipo, al que se le confía el trabajo en un proyecto grande, cuyo resultado depende de cada miembro del equipo. Ofrezca sus soluciones, pero no intente imponerlas.
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Tampoco vale la pena trasladar la responsabilidad a los demás, incluso si usted no tiene la culpa del error, pero hicieron el trabajo juntos. Esto es especialmente imperdonable para el líder, incluso para un equipo pequeño. Culpa por los fracasos y solo entonces decide junto con tus subordinados por qué sucedió esto. La confesión de culpa no lo toma como debilidad. A los ojos de la gerencia, esto es una garantía de que está al tanto y trata de no repetirlo.
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Involucrarse en intrigas contra alguien y disolver los chismes también puede afectar negativamente su reputación. No es necesario ingresar en ninguna agrupación y, además, liderarla. Esto complica significativamente el trabajo y calienta la situación en el equipo. Intentan deshacerse de tales empleados en primer lugar, y ninguna alta profesionalidad puede ayudarlo en este caso.