En la vida personal, social, en las relaciones comerciales, el factor de confianza establecido entre personas, grupos sociales o subordinados y liderazgo es siempre de gran importancia. Si eres un líder, entonces es absolutamente necesario hacer que los empleados subordinados a ti crean en ti mismo, ya que no solo el clima moral en el equipo, sino también el deseo de las personas de trabajar, la coherencia de sus acciones y, por lo tanto, la productividad laboral, dependen de ello.
Manual de instrucciones
1
Cuide su reputación: la integridad del líder en muchos aspectos determina el grado de confianza que los empleados tienen en él.
2
Sea competente en aquellas áreas que se relacionan con su esfera de actividad, la velocidad y la corrección de las decisiones que tome dependen de su alfabetización y conciencia, lo que en última instancia contribuye al trabajo exitoso de todo el equipo que se le confió.
3
Sea objetivo y justo, evalúe correctamente los resultados del trabajo y castigue o aliente merecidamente a sus empleados.
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Trate de ser honesto tanto en relación con sus subordinados como con la gerencia y los accionistas de su empresa.
5 5
Sea consistente y confiable, predecible en sus acciones y reacciones, siempre guiado por el sentido común y la lógica.
6 6
Muestre lealtad a los miembros de su equipo, sea amigable y esté siempre listo para animarlos y protegerlos. Haga una regla mirar siempre a los ojos del interlocutor, ser abierto y psicológicamente accesible, listo para el libre intercambio de ideas e información.
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Tenga confianza en sus acciones, pero sea capaz de percibir la opinión de especialistas y objetar objetivamente a ellos si su opinión difiere de la suya. Involúcrelos en la resolución de la tarea asignada a su unidad y permítales participar en la toma de decisiones, pero no olvide que es usted quien tiene toda la responsabilidad del trabajo de sus subordinados.