Una persona que trabaja en un equipo muestra un coeficiente de rendimiento mucho menor que si trabajara por su cuenta. Y esto no depende de la complejidad de la tarea.
¿Alguna vez has notado que cuando realizas una tarea con alguien en un par, no estás dando lo mejor de ti? En un momento en que usted mismo debe hacer frente a un tipo diferente de tarea, está haciendo todo lo posible a su alcance y aún más. Esto no es un accidente, este comportamiento tiene su propia explicación. Tal comportamiento se define en el mundo científico como la pereza social, o el efecto Ringelman.
¿Qué es y quién es Ringelman? Es simple, Ringelman es un psicólogo francés que hace unos cien años realizó una serie de experimentos psicológicos en personas. El propósito y la tarea de los cuales era demostrar que una persona que trabaja en un equipo muestra un coeficiente de rendimiento mucho menor que si trabajara él mismo. Y esto no depende de la complejidad de la tarea.
Hace muchos años se realizó un experimento interesante, para esto tomaron un grupo de personas, el llamado experimental. Se les asignó la tarea de aumentar la cantidad máxima de kilogramos que pudieran. Después de eso, las personas se dividieron en parejas y tuvieron que hacer lo mismo, pero en parejas. Los resultados del experimento conmocionaron a los científicos. Cuantas más personas en el grupo, menos peso podría levantar cada uno de ellos en comparación con el resultado cuando trabajaban por su cuenta. Este efecto fue llamado pereza social.
Explicar el comportamiento humano es muy simple. Porque si una persona trabaja por su cuenta, entonces no tiene a nadie en quien confiar y da lo mejor de sí, trabajando en el resultado. Pero si una persona trabaja en un equipo, entonces su lógica es muy diferente de la lógica del trabajo independiente. Al trabajar en equipo, una persona cuenta con los demás, con el hecho de que alguien hará algo por él, que logrará no terminar o dar lo mejor de sí mismo. Y nadie notará que es filítico o que no modifica.
Cuando se aumentó el número de participantes en el grupo, la tasa de logro de cada uno disminuyó. Por lo tanto, los equipos de grandes grupos de personas dificultan el desarrollo personal del individuo y no siempre afectan positivamente el resultado en su conjunto. Así es como funciona la psique humana. A veces, para lograr los máximos resultados, los jefes no deben agrupar a sus empleados, de lo contrario se relajan al contrario. Así es como se organiza la vida, hay muchos parásitos en el equipo que no trabajan, pero que son capaces de fingir estar activos. Mientras que alguien realmente trabaja duro, pero su trabajo no se nota y, a menudo, no se aprecia.
Ninguna tecnología social, entrenamiento o actitud puede romper el pensamiento humano. Los gerentes deben tener en cuenta este factor en su trabajo y sacar conclusiones de que en el grupo disminuye el coeficiente personal de las capacidades de los empleados.