Muchas empresas se preocupan por el desarrollo de la motivación de sus empleados. Para hacer esto, organice una variedad de entrenamientos, seminarios. Pero todos los programas no serán efectivos si no tienen el factor principal necesario para el éxito: la motivación individual. Para desarrollar la motivación, es necesario el deseo del propio empleado de desarrollarse. Solo ese deseo de los empleados puede garantizar el éxito de las capacitaciones y los programas de desarrollo.
Manual de instrucciones
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Comience a trabajar en el desarrollo de la motivación con la primera llegada de un empleado a la empresa. En la conversación, cuéntenos cuál debería ser la productividad en su trabajo para la prosperidad de la empresa.
2
Para fortalecer la fe de sus empleados en el éxito de las tareas asignadas, debe ser un modelo de entusiasmo y confianza para los demás.
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Visite sus unidades periódicamente. Estas visitas tendrán un fuerte efecto motivador y serán evidencia de atención al trabajo de los empleados.
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Explica las tareas que el equipo tiene que resolver. Dar una evaluación de los proyectos exitosos implementados. Enfatice la capacidad de respuesta y la claridad de las unidades pequeñas.
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Concéntrese en los empleados que tienen éxito. Demuestre a los empleados talentosos que son candidatos para la nominación.
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Para desarrollar la motivación, se necesita aliento. Algunos necesitan apoyo emocional sistemático, mientras que otros necesitan estímulo en la etapa final del trabajo.
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Recompense a los profesionales que más contribuyeron al trabajo. El tamaño del premio debe depender de la contribución específica del empleado al desarrollo de la organización.
8
Compare su punto de vista con la evaluación de su subordinado. Esté preparado para revisar su posición si la opinión del empleado es razonable.
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Su tarea es desarrollar la motivación y ayudar a armonizar los intereses de los empleados individuales y de la empresa. Tal motivación formará una actitud entusiasta hacia el trabajo.